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P2P供應(yīng)鏈金融如何突破行業(yè)周期性風(fēng)險是難點(diǎn)

發(fā)布時間:2015-05-22 分類:趨勢研究

P2P供應(yīng)鏈金融以核心企業(yè)為中心,通過P2P平臺實(shí)現(xiàn)對“信息流、物流、資金流”的控制,建立起的供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商完整功能的網(wǎng)鏈機(jī)構(gòu)。2014年年底起至今,大型企業(yè)集團(tuán)紛紛對開展P2P業(yè)務(wù)表現(xiàn)出明顯的熱潮,其中較具代表性的有宜賓制藥 通過進(jìn)軍P2P全線布局旗下醫(yī)藥供應(yīng)鏈金融生態(tài)系統(tǒng),愛施德入主中國信貸,并宣布與中國信貸成立合營公司,其經(jīng)營范圍包括但不限于面向愛施德之供應(yīng)鏈服務(wù)體系的下游經(jīng)銷商開展P2P和P2B資金有償流動的互聯(lián)網(wǎng)融資咨詢管理一站式服務(wù)。

P2P供應(yīng)鏈金融迅猛發(fā)展有其特殊性
大型企業(yè)集團(tuán)在當(dāng)前P2P行業(yè)迅猛發(fā)展的時間節(jié)點(diǎn)開展P2P供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)的動機(jī)在哪里呢?筆者認(rèn)為存在一定的特殊性:
其一,P2P行業(yè)監(jiān)管政策落地時間越來越靠近,大型企業(yè)開辦P2P平臺可能是有意識地爭取政策紅利;
其二,目前大部分P2P平臺主營業(yè)務(wù)模式都集中于傳統(tǒng)的擔(dān)保、抵押、質(zhì)押等方面,P2P供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)可以形成差異競爭,塑造自身優(yōu)勢,潛在的高額收益是大型企業(yè)集團(tuán)考慮的一個重要方面;
其三,供應(yīng)鏈金融的發(fā)展一直受制于銀行,行業(yè)巨頭開展P2P供應(yīng)鏈金融擴(kuò)展了上下游企業(yè)資金來源,有利于產(chǎn)業(yè)鏈的穩(wěn)健發(fā)展。
當(dāng)然,不排除部分上市公司在當(dāng)前股市高漲的背景下,以開展P2P業(yè)務(wù)之名,行炒作之實(shí)。
“共贏”的基本特性造就了供應(yīng)鏈金融廣闊的前景
當(dāng)前銀行主導(dǎo)的信貸體系下,很多中小企業(yè)貸款條件不能滿足要求,沒辦法借到融通的資金,一些很好地項(xiàng)目無疾而終。而近幾年興起的P2P網(wǎng)貸市場卻能在一定程度上解決這個問題。而一個行業(yè)的巨頭供應(yīng)鏈的上下端對接的往往又是這些中小企業(yè)。不管是上游供應(yīng)鏈的采購體系還是下游的經(jīng)銷體系都或多或少要遇到資金 的問題。當(dāng)上游或下游的某一環(huán)遇到這類問題,往往給主產(chǎn)業(yè)帶來麻煩。而同時進(jìn)駐P2P供應(yīng)鏈金融,為本產(chǎn)業(yè)的上下游中小企業(yè)提供金融服務(wù),在解決它們資金困難問題上,還可以有效進(jìn)行監(jiān)督,很好地控制了產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營效率和質(zhì)量效益,實(shí)現(xiàn)主產(chǎn)業(yè)與上下游企業(yè)之間的共贏。
此外,P2P供應(yīng)鏈金融作為P2P+業(yè)務(wù)的典型代表,一直被筆者看好,諸如一些P2P機(jī)構(gòu)投資者,開發(fā)出網(wǎng)貸ETF基金,也屬于P2P+的業(yè)務(wù)范疇。而P2P供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù),它也屬于P2P+產(chǎn)業(yè)的衍生。應(yīng)該說互聯(lián)網(wǎng)的思維改變了現(xiàn)在和未來的生活方式,互聯(lián)網(wǎng)金融模式的改變將是其中最重要的一環(huán)。而P2P這種點(diǎn)對點(diǎn)的直接金融模式更加符合現(xiàn)在和未來人們的生活需求和模式。人們的生活一直以來都逃不開實(shí)體供應(yīng)鏈需求,未來的P2P供應(yīng)鏈金融將徹底改變實(shí)體經(jīng)濟(jì)之間的時空不對稱導(dǎo)致的信息不對稱,能徹底提高產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)行的質(zhì)量和效率。
閉環(huán)生態(tài)是P2P供應(yīng)鏈金融最大的創(chuàng)新
“信息流+物流+資金流”的閉環(huán)生態(tài)是P2P供應(yīng)鏈金融最大的創(chuàng)新,這種創(chuàng)新不亞于阿里金融的大數(shù)據(jù)信貸服務(wù),它實(shí)現(xiàn)了實(shí)體經(jīng)濟(jì)與抽樣金融之間的完美結(jié)合,形成全新的金融生態(tài)圈。P2P誕生初衷是通過互聯(lián)網(wǎng)方式直接實(shí)現(xiàn)點(diǎn)對點(diǎn)的金融借貸關(guān)系,所碰觸的僅僅只有資金端;然而P2P+的概念衍生出來的P2P供應(yīng)鏈金融則將供應(yīng)鏈中的信息生成和信息接收端、物流出發(fā)端和對接端、甚至是實(shí)體經(jīng)濟(jì)的生成端和銷售端進(jìn)行完美的對接和融合,通過P2P平臺的資金 對接實(shí)現(xiàn)整個生態(tài)圈的形成,以大型企業(yè)為核心領(lǐng)導(dǎo)的供應(yīng)鏈金融生態(tài)圈也由此有了資金對接和監(jiān)控平臺,從而實(shí)現(xiàn)整個產(chǎn)業(yè)的健康向前發(fā)展。
行業(yè)周期帶來的系統(tǒng)性風(fēng)險難題突破口
P2P供應(yīng)鏈金融發(fā)展主要存在兩方面的難題,首先是行業(yè)周期帶來的系統(tǒng)性風(fēng)險問題,然后是供應(yīng)鏈的運(yùn)營和管理問題。
對于P2P供應(yīng)鏈金融服務(wù)的P2P平臺而言,如果平臺服務(wù)的是強(qiáng)周期行業(yè),其行業(yè)周期帶來的系統(tǒng)性風(fēng)險是擺在平臺面前的一大致命難題,如何突破這一難題?那么此時,適時改變業(yè)務(wù)方向,必要時提前壓縮信貸比例,尋找有效的對沖策略等方法都值得P2P供應(yīng)鏈金融所在平臺的經(jīng)營者去思考和探索。其尋求對沖策 略的方向其實(shí)也就是尋求以大型企業(yè)集團(tuán)為核心的供應(yīng)鏈金融生態(tài)圈之外的關(guān)聯(lián)生態(tài)圈的對接橋梁和方式,以此來對沖本生態(tài)圈系統(tǒng)性風(fēng)險,從而為本P2P供應(yīng)鏈金融生態(tài)圈畫上第二道運(yùn)作保險栓,那么此時,P2P平臺所面對的行業(yè)周期系統(tǒng)性風(fēng)險得以緩解。
另一方面,P2P供應(yīng)鏈金融已然是一個生態(tài)圈,如何讓生態(tài)圈進(jìn)行有效運(yùn)作,具備自我調(diào)節(jié)和循環(huán)功能,其供應(yīng)鏈的運(yùn)營和管理是關(guān)鍵。由于P2P供應(yīng)鏈金融生態(tài)圈區(qū)別于其他生態(tài)圈的特殊之處在于它是以P2P資金流為脈絡(luò)形成的,因此它可以成為核心企業(yè)掌握供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈各中小企業(yè)節(jié)點(diǎn)的有利工具和手段,從而提高上下游企業(yè)之間的對接效率和經(jīng)營效益,反之,資金流的運(yùn)行不暢,不僅無法扶持上下游中小企業(yè),實(shí)現(xiàn)共贏,還可能波及要主產(chǎn)業(yè)的運(yùn)行。因此,在 P2P供應(yīng)鏈金融發(fā)展的過程中,運(yùn)營和管理好生態(tài)圈的資金流是重中之重。而如何有效地運(yùn)營和管理好資金流,實(shí)現(xiàn)生態(tài)圈的有效運(yùn)作呢?


從金融生態(tài)圈的健康發(fā)展角度講,P2P借貸的核心仍然應(yīng)該放在信息、數(shù)據(jù)和風(fēng)控上,只有基于這些方法的基礎(chǔ)上形成的生態(tài)圈才具備自我循環(huán)和調(diào)節(jié)的能力,此時,P2P借貸的模式也才有生存的土壤,P2P供應(yīng)鏈金融的參與者也才獲得健康發(fā)展的源泉。因此,P2P供應(yīng)鏈金融運(yùn)營和管理的關(guān)鍵之處也仍然是信息、數(shù)據(jù)和風(fēng)控。通過先進(jìn)的風(fēng)控體系,對數(shù)據(jù)信息進(jìn)行搜集和分析的基礎(chǔ)上,核心企業(yè)通過P2P平臺的運(yùn)作,確保數(shù)據(jù)的真實(shí)透明,對上下游中小企業(yè)進(jìn)行資金扶持的基礎(chǔ)上進(jìn)行有效監(jiān)管,真正實(shí)現(xiàn)“共贏”,此時的P2P供應(yīng)鏈金融才算真正健康的金融生態(tài)圈。

來源:網(wǎng)易